從4月9日召開3月份經(jīng)濟活動分析會上獲悉，西南鋁企業(yè)認真貫徹全國“兩會”精神，一季度生產(chǎn)經(jīng)營在艱難中穩(wěn)步前進，3月份產(chǎn)量、銷量創(chuàng)今年以來最好水平，實現(xiàn)扭虧為盈。，公司做出下一步工作部署：堅定信心，奪回損失，實現(xiàn)“三個確保”。

面對開年以來異常嚴峻的形勢，西南鋁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，創(chuàng)新求強，按照中鋁公司2012年工作會的統(tǒng)一部署和西南鋁企業(yè)2012年“兩會”提出的“認清形勢，解放思想，順勢而為，逆勢而上”的工作方針、“市場優(yōu)先”的經(jīng)營策略，努力克服由于能源供應(yīng)緊張、鋁價振蕩、能源及大宗物資價格上漲，資源結(jié)構(gòu)性矛盾突出，市場競爭日趨激烈，融資難度增加，成本控制壓力巨大等不利因素的影響，采取有效措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步向前推進。

鋁合金開關(guān)面板：作為中鋁公司鋁加工板塊第一家實施運營轉(zhuǎn)型的試點企業(yè)，西南鋁企業(yè)在今年一季度實現(xiàn)了運營轉(zhuǎn)型工作全覆蓋。目前，西南鋁運營轉(zhuǎn)型采用“項目制”管理模式，靈活運用“五步法”，按計劃有序推進各項工作。截至3月31日，完成診斷的重點改善項目預(yù)估計收益4266萬元。

3月份，管理費用、財務(wù)費用分別同比下降1561萬元、125萬元；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成效凸顯，結(jié)構(gòu)性增利190萬元；因退貨降價損失同比減少而增利85萬元。子公司、產(chǎn)業(yè)單位、集體企業(yè)更是保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)營性子公司均完成一季度預(yù)算利潤。

拉絲鋁板了解到李鳳軼要求各單位，要堅定實現(xiàn)全年目標的信心，增強引領(lǐng)潮流的勇氣。要進一步解放思想，順勢而為，采取更多逆勢而上的措施，抓好生產(chǎn)組織，拓展市場空間，增加效益，千方百計把市場開始復(fù)蘇的機遇搶抓住，把失去的時間補回來，把造成的損失奪回來，全力追趕目標任務(wù)進度，確保二季度生產(chǎn)經(jīng)營上臺階，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，確保實現(xiàn)職工收入增長的承諾。

一季度，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有升。2月份和3月份的商品產(chǎn)量均比1月份增長1萬噸左右，3月份鋁加工材產(chǎn)量和銷量均創(chuàng)近5個月以來最高水平；2月份比1月份減虧300萬元，3月份比2月份增利793萬元，實現(xiàn)扭虧為盈。公司從上到下，一把手親自主抓運營轉(zhuǎn)型工作，將運營轉(zhuǎn)型融入日常生產(chǎn)經(jīng)營全過程，提高了運營效率。

板帶公司鋁材產(chǎn)量、銷售量和營業(yè)收入2月份和3月份均比1月份有顯著增長；虧損逐月減少，3月份環(huán)比增利813萬元，實現(xiàn)扭虧為盈。財務(wù)費用3月份環(huán)比降低近140萬元，管理費用一季度同比下降8.6%。